Bonjour à tous,
Je m'installe sous peu et je reprend donc tous les contrats de travail.
Il y a 1 assistante, 1 preparatrice, et, surprise, 1 vendeuse (sans le moindre diplome).
La vendeuse en question delivre, conseille, et le tout pour 2000 net par mois...
J'envisage evidement de m'en separer :
Puis-je justifier pour le licenciement une raison reglementaire?
Sinon, je me retrouve coincé entre delivrance illegale et licenciement injustifié?
Quelle est la solution de bon sens selon vous?
Please help me!! :# :# :# :# :# :# :# :#

Je ne connais pas l'environnement de la pharmacie,ni ses créneaux(para...etc...),mais ne serait-il pas possible de lui faire faire une formation sérieuse esthétique par exemple et l'utiliser pour dévelloper ou augmenter le chiffre de la para en fonction de ses qualités.Car peut être si tu ne la gardes pas tu te prives de quelqu'un de valable et qui peut-être est apprécié de la clientèle.
Mais bien entendu je suis d'accord avec toi,elle ne doit pas vendre du médicament.
Il faut agir pour le mieux,et pour cela il faut la connaître,discuter avec elle,lui parler de tes craintes et du problème qu'elle pose n'étant pas diplomée,et cela en douceur et sans l'accuser!!! :-)
Bon courage,donne nous des nouvelles. ;-)
Et félicitation !!!!

Disons que vu l'activité de la pharmacie je ne peut pas me permettre non plus d'avoir une esthéticienne ou une nutritionniste a temps plein, meme avec toute la bonne volonte du monde :# :#

En même temps la pharma tourne avec ce salaire et cet emploi.Comptes-tu remplacer cet emploi par un autre ou le supprimer?
D'autre part actuellement l'activité ne le permet pas,mais est-ce impossible?
A un moment si on veut dévelloper quelque chose de différent il faut s'en donner les moyens.
Il y a t-il de la concurrence autour?

A mon avis tu es un peu coincé : tu ne peux pas la licencier pour un motif valable ( le fait que l'ancien titulaire ne respecte pas la loi n'étant pas de la faute de la vendeuse et en plus dans son contrat de travail il ne doit pas être stipulé qu'elle doit délivrer les médicaments). Soit tu la recase dans des activites annexes ( vente de para, déballage, gestion du tiers payant) soit vous vous entendez pour un départ à l'amiable moyennant dédommagement. N'agis pas à chaud et prends le temps de réfléchir.
La troisieme solution du licenciement est difficile car tu risques les prudommes dans un moment qui n'est pas le meilleur et une mauvaise réputation si la vendeuse qui doit être là depuis un moment connaissait bien les patients.

1. La pharma tourne avec ce salaire et cet emploi car il n'y avait pas d'emprunts et une affinité titulaire-salarié (de plus le résultat est negatif depuis trois ans)
2. Je ne compte pas reprendre quelqu'un derriere (vu l'etat des comptes)
3. 42 kE de salaire pour 140kE de CA c'est juste gigantesque, meme si je veux y mettre les moyens :-?
4. C'est pas de gaité de coeur que j'envisage de m'en separer et je cherche une solution alternative depuis des mois sans succes :paf :paf

Le titulaire actuel t'avais caché qu'elle n'étais pas diplomée ?

Et une négociation avec le titulaire actuel n'est elle pas possible ? L'idée étant de faire prendre le licenciement pas le titulaire en place ...

Dans la logique des choses, c'est, je pense, au titulaire précédent d'assumer ses choix et ses "erreurs".
de plus si c'est toi qui licencie, tu vas passer pour le méchant de service dès ton arrivé.

En fait j'ai déjà négocié le cout du licenciement sur le prix de vente...

A quel prix sont payés l'assistant et la préparatrice si elle est à 2000 net/mois?

L'assistant est à coeff 550 et la preparatrice a 1700e.

As-tu besoin de 2 préparatrices? Pourquoi ne pas demander à la vendeuse de passer son bp?

Effectivement ce n'est pas une situation facile,d'autant plus que le c.a est modeste,mais si la pérennité de l'entreprise est en jeu tu n'as pas le choix,heureusement tu as négocié son licenciement financièrement .Mais il te reste le plus dur,gérer la partie humaine du licenciement avec douceur,sans braquer le reste de l'équipe et la clientèle. :-?
Il te faudra te préparer pour trouver les bons mots!!!
La reprise c'est pour quand?

le plus dur,gérer la partie humaine du licenciement avec douceur,sans braquer le reste de l'équipe et la clientèle.
C'est clair...
C'est pour le 1° juillet.

En fait, c'est ce qu'elle disait a la titulaire et cela fait plusieurs années que ca traine...
et une preparatrice suffit.

attention, si elle peut prouver que son licenciement était prévu, ce sera une attaque pour licenciement abusif: cela peut monter à un an de salaire brut, il y a eu jurisprudence en la matière.

Bonsoir !

Euh! :-? As tu vu la situation avec ton comptable et un avocat?

Sinon le plus logique est de faire gérer la situation par le vendeur financièrement ET humainement ! Car évidemment , rien ne justifie un salaire net de 2000 E (c'est à peu prés un pharmacien au coef 500 ! ) ; à comparer avec le BP à 1700 E ! Si ce n'est bien sur des liens amicaux ou familiaux . Donc il serait logique(bis) que le cédant qui est à l'origine de la situation la gère auprès du personnel et si cela est possible auprés de la clientèle . Quelle est l'ancienneté de cette vendeuse ,quels est son niveau d'études ,est ce un petit village ?
Le plus efficace faire signer une convention aux deux parties avec une promesse réciproque ne ne pas attaquer au tribunal des prudhommes!Prends toutes tes précautions .

Merci beaucoup pour vos reponses,
Je suis effectivement accompagné d'un avocat que je vais voir sous peu, c'est pour cela que je venais vous soliciter avant le RDV...
;-)

Et pourquoi pas un licenciement à l'amiable ?

Il y'a aussi le probéme de gagner de euros et perdre de la clientèle, attention à ça aussi, il faut montrer subtilement que c'est le désire du salarié et que vous y pliez,
;-)